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业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）强调以业务流程为改造对象和中心，以满足客户的需求为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段最大限度的实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Oriented Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization），从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上的显著改善。
B．G．提供的方案类型：
- 新产品研究与开发流程重组生产计划与制造流程重组的过程监控
- 采购流程重组效能管理
- 市场与品牌管理流程重组
- 销售流程重组监控
- 物流管理流程重组监控
- 财务管理流程重组监控
- 售后服务流程重组监控
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