项目特点
- 型号产品结构复杂；
- 研制周期长；
- 进度控制要求精细；
- 巨额型号经费成本；
- 人力资源涉及面庞杂；
- …
理念
项目进度：
- 目标：从原有的静态、刚性计划转变为动态计划。
成果：实时动态项目进度的科学计算，有效地缩短了计划进度。
项目人力资源：
- 目标：从原有的定性工作安排转变为随计划动态分配、与动态平衡。
- 成果：实现了资源的定量工作分配，解决了资源冲突的瓶颈问题。
项目成本：
- 目标：从原有的粗犷式项目预算分摊转变为精细化预算与支出对比。
- 成果：项目经费成本数据的真实、动态、准确的监控。
综合管理：
- 目标：从原有的企业资源与项目分割管理，转变为企业级的信息综合管理。
- 成果：汇总、分析项目提供的企业日常运营的数据源，及时调整企业的经营战略。
框架
管理规范：
- WBS分解规范；
- 各部门分解作业的规范要求；
- 使用项目管理软件实现计划编制业务流程的实例说明（进度和资源管理）；
- 项目计划变更规范；
- …
流程设计：
- 各部门计划编制流程；
- 进度监控流程；
- 进度综合汇报流程；
- 项目质量监控流程；
- …
整合软件：
项目管理软件系统（p3e/c、OpenPlan、Artmis、Microsoft Project）、WBS分解专用工具和B.G综合管理工具（此两款工具均由汉端科技自主研发）等。
TOP
|
